Бізнес vs Хаос: як вижити, масштабуватись і не втратити сенс. У Києві відбувся BUSINESS THINKERS FORUM'2025

Після тематичного інтро про те, «Навіщо Україна світу» й вітального слова організаторів форуму — команди KA Group, власниці Альони Жупікової, та CEO Лани Мітченко, — з онлайн-сцени виступив шведський економіст К’єлл Нордстром. Він окреслив стратегію виживання в новій економіці — «непередбачуваність як норма».  

«Коли світ хаотичний, стратегія, структура і системи повинні бути максимально простими. Вести бізнес можна або створюючи кращий продукт, або пропонуючи дешевше рішення. Поєднання цих підходів — це майже завжди погана ідея», — зазначив К'єлл Нодстром.

Директор Інституту фронтиру Євген Глібовицький заявив, що українські капіталісти мають навчитися «дивитися ширше, а не тільки у глибину власного бізнесу». Він закликав підприємців «витягнути голову з піску» і вивчати інші мови: політичну, академічну, громадську.

Виступ Олени Юзькової, засновниці, співвласниці та СЕО Української Школи Управління, містив 10 принципів управлінця нового типу, зокрема: суб’єктність, авторський почерк, віртуозність з благородними мотивами та бачення екосистеми.

Тему впливу геополітичних, демографічних, військових ризиків на бізнес та суспільство в Україні висвітлили спікери дискусії, яку модерував Денис Блощинський — підприємець, громадський діяч, музикант, тренер та експерт зі стратегічного розвитку організацій, співзасновник агенції соціальних інновацій «З країни в Україну». 

Лана Зеркаль, Надзвичайна та повноважна пані посол України, членкиня координаційного комітету Ukraine Facility Platform, зазначила, що «ми вступаємо не в ЄС минулого. Ми вступаємо в ЄС, якого ще не було. І якщо ми впровадимо європейське законодавство без розуміння контексту, то знищимо динаміку, яка зараз у нас є». 

Елла Лібанова, директорка Інституту демографії та соціальних досліджень, Академік Національної академії наук України заявила, що країна втратила 10 мільйонів людей. На її думку, повернення людей — це не питання емоцій, а питання виживання.  

На думку Дмитра Морозова, заступника голови правління МХП з розвитку бізнесу клієнтів, «під час війни питання ефективності бізнесу не завжди обчислюється формулами. Ефективність бізнесу для України вирішується тим, наскільки бізнес стійкий до викликів, наскільки бізнес спроможний не втратити орієнтир». 

Олександр Хара, директор Центру оборонних стратегій, зазначив: «Америка більше не хоче бути гегемоном. Це наша реальність, і з нею треба вчитись жити. Ми не цікаві для Вашингтона. Але ми можемо стати важливими для Європи. Якщо доведемо свою інтелектуальну вагу».

Тему корпоративного управління в українських компаніях розбирав Ігор Гут, співзасновник українсько-шведського проєкту DYB Ukraine, стратег та системний дослідник бізнесу. Він розділив поняття дорадчої, наглядової й ради директорів, пояснивши, що лише остання може стати ефективною моделлю для приватного бізнесу.

«Як сформувати оптимальну модель корпоративного управління, а не імітувати її» — щодо цього дискутували лідери думок під модерацією Ігоря Гута. 

У дискусії взяли участь: Дмитро Шимків, член наглядових рад Київстар, Helsi, співвласник AeroDrone; Ростислав Вовк, співвласник і СЕО глобальної родинної компанії Kormotech; Ігор Хижняк, CEO і партнер Comfy; Лев Жиденко, співвласник мережі «Аврора Мультимаркет».

Тема гри на випередження в бізнесі залучила власників і співвласників компаній, які несуть найбільшу особисту і стратегічну відповідальність.

Які бізнес-моделі працюють у бізнесі в умовах хаосу? На це питання відповіли спікери форуму в розмові, яку модерувала Альона Жупікова, власниця KA Group. 

У розмові висловили думки: Руслан Шостак, засновник і співвласник EVA і VARUS, президент Корпорації TERWIN; Марина Авдєєва, співвласниця «Арсенал Страхування», founder Easy Peasy Insurtech; Марія Гаврилюк, співзасновниця бренду GUNIA Project.

Дискусію на тему «Рецепт ефективності, або Які підходи розвитку працюють у кризові часи» модерувала Наталія Микольська, виконавча директорка Diia.City United, незалежна членкиня Наглядової ради ПрАТ «Укргідроенерго». 

У дискусії поділилися досвідом: Тетяна Лукинюк, СЕО Google в Україні; Марія Назаренко, CEO «Будинку іграшок»; Антон Авринський, співзасновник та CEO Liki24.com; Марина Павлюк, CEO Glovo в Україні; Наталія Савчук, заступниця Голови Правління ПриватБанку з операційних питань.

Організатори форуму наголошують: бізнес більше не існує окремо від політики, освіти чи війни, сьогодні — це про відповідальність, суб’єктність і стратегічний вплив. Саме власники бізнесів мають силу масштабувати майбутнє. Зміцнюйте управлінські команди, надавайте інсайти для розвитку і посилення спроможності грати на випередження і досягати ефективності!

hromadske — медіапартнер форуму