Билецкий — об операции «Вивальди», Драпатом и своей новой роли командующего ГВ «Центр»

После «Вивальди» противник временно отказался от штурма Славянска и Краматорска в лоб, хотя и планирует восстановить его

Если говорить о том, что заявляют россияне о ЛБС, то мы освободили 1260 км². Но только потому, что они себе дорисовывали абсолютно космические и нереалистичные достижения, например, взятие Святогорска, Оскола, Боровой.

Если же исходить из украинской карты, то [на самом деле] это 277 км² плюс несколько сотен километров зачищенной инфильтрации, которую мы даже не считаем как достижения операции.

В ходе операции потери противника составили более 8 тысяч личного состава (имеются в виду погибшие и раненые — ред.). 270 бойцов противника попали в плен, среди них начальник штаба батальона, 13 командиров взводов разведки — более 20 офицеров сдались в плен. Также на последней фазе операции погибли 2 командира батальонов Вооруженных сил рф. То есть потери достаточно значимы.

Если говорить о технике, то во время штурмовых действий было поражено 3800 различных типов техники: только артиллерийские системы — 1800.

Самая главная цель, которую перед нами ставили, — сорвать наступательные действия противника. Задачей группировки «Запад», в которую входят три армии противника, было движение из плацдарма, созданное ими на реке Черный Жеребец, на город Святогорск и населенный пункт Рубцы.

Этим разрезать на две части нашу группировку на восточном берегу реки Оскил, уничтожить ее и дальше продолжать движение на населенный пункт Барвинково, расположенный на юге Харьковской области. Стратегический замысел заключался в том, что одним ударом через Святогорское выступление, которое мы ликвидировали, и обходя Лиман, противник охватывает Славянско-Краматорскую агломерацию с севера. А вторым ударом — через село Доброполье и город Доброполье на то же Барвинково — они заканчивают полный охват Донецкой области.

Так решается ключевая политическая задача, определенная военно-политическим руководством российской федерации, то есть полный захват Донецкой области. Это был план 2026 года. То есть они начали его реализовывать в 2025-м, а в 2026-м они должны были выйти на Барвинково.

Фактически 144 дивизия 20 армии была разбита и перестала существовать как организованная военная сила. Сейчас с их стороны это больше похоже на агонию, чем на организованные военные действия.

Поскольку наступательная группировка разгромлена, противник отказался на эту минуту от попытки обойти Донецкую область. У него остаются два варианта действий: или штурм в лоб Славянска и Краматорска, что достаточно затратно, кроваво и не факт, что будет иметь успех. От этой затеи он тоже временно отказался, хотя и планирует восстановить его. И фактически у него осталось единственное направление усилий — это Доброполье. Причина в том, что там он имел некоторые успехи, и, соответственно, от этого клешня еще не отказался, но высшее [украинское] военное руководство сейчас достаточно активно проводит контрдействия.

Сама операция важна не километражем, не тем, что Третий корпус вышел на реку Черный Жеребец, значительно сократив себе линию фронта, и не тем, что он теперь обороняется за очень удобным рубежом. Это река, которую надо противнику, если он захочет восстановить наступление в этом направлении, снова форсировать. Важность операции также состоит в том, что сорваны стратегические намерения российской федерации, и, по существу, это ключевой момент.

Украинская армия может наступать на превосходящего противника. У нас общие потери в семь раз меньше, чем у россиян. У россиян преобладают погибшие, у нас преобладают все-таки раненые. Мы можем наступать, можем быть эффективными.

И Сырский, и Драпатый согласовали отсутствие официальных отчетов о «Вивальди»

И [бывший] главнокомандующий генерал [Александр] Сырский, и главнокомандующий генерал [Михаил] Драпатый оба знали об операции и оба согласовали отсутствие официальных отчетов.

Мы не отмечали наше продвижение в «Дельте» (военная система ситуативной осведомленности — ред.), потому что бывают утечки. Мы не отмечали их в письменных отчетах.

Приблизительно раз в несколько недель я лично отчитывался перед главнокомандующим. Это было как при предыдущем, так и при нынешнем главнокомандующем.

Нынешний главнокомандующий был еще больше в курсе, потому что командовал группировкой Объединенных сил, соответственно, был нашим прямым руководителем.

К тому же немаловажную роль сыграло то, как мы наступали все-таки. Первым признаком наступательных действий является создание наступательной группировки. Сейчас скрыть перебрасывание бригады можно дней на три-четыре, не больше. Огромное количество электронного следа — в бригаде служат три-четыре тысячи личного состава. У них есть телефоны, они сидят в куче социальных сетей, звонят своим близким, родным и так далее. Забрать телефоны — это фантастическая история. Здесь не была создана наступательная группировка. У них были подозрения на уровне группировки «Запад», что здесь что-то плохое происходит, но одна из причин, почему они решили, что это не так, потому что не было усиления новыми войсками.

Мы выходили на западных и украинских осинтеров. Абсолютное большинство пошло нам навстречу, не показывало эту информацию, это положительно повлияло на ход событий. Это заслуга пресс-службы корпуса.

Было создано управление сохранностью операций. Их главная задача — оценка рисков, угроз, а также представление предложений по их устранению или огласке. Также нужно учесть, что они проводят операции как по введению противника в заблуждение, так и по защите наших войск. То есть макетирование, тайное перемещение, создание представления противника о том, что мы в одном месте, а на самом деле в другом — проведение целых операций, которые заставляют противника думать по-другому.

«Мы перестали лезть в дела бригад»

Сейчас я принял командование группировкой войск «Центр» — это еще два корпуса. В среднем на передний край за неделю Третий армейский корпус доставляет втрое больше груза, чем два других корпуса. Это значит, что у солдата гораздо больше средств, возможностей, пищевого обеспечения, боеприпасов, оборудования, энергии, аккумуляторов и т. д., чем у другого солдата. Им доставляются средства механизации, то есть средства для рытья тоннелей и подобных вещей. Выполнять задачу солдату в такой ситуации гораздо легче, чем из-за недостатка всех видов обеспечения.

У нас появилась такая вещь, как директивное управление, то есть когда все тактические действия не рисуются на карте старшим начальником, который думает, что в этом есть его ключевой вклад, а фактически лежат на командирах тактического уровня — командирах бригад, а иногда доверяются командирам батальонов, так как они значительно ближе к земле, значительно ближе к поле боя, значительно ближе к полю боя, значительно ближе к полю боя.

Резервы, которые у них были, бросались на тактические задачи и на глубину бригады, то есть на 5-20 км по линии фронта. Мы же раскрыли совершенно другое измерение. Мы перестали лезть в дела бригад, мы научили бригады быть самостоятельными и самодостаточными, а корпус занялся оперативно-тактическими задачами, то есть парализованием логистики противника на глубину до 100, иногда до 150 км. Это удары по его системам управления, связи, контроля, развития.

Когда противник без проблем мог доехать, выгрузить БК и людей в 10-15 км от линии боевого столкновения, то в Третьем корпусе стало нормой, что противник выгружается в 40-50 км и далее совершает пеший марш, во время которого его тоже периодически поражают. Когда противник по 20-30 км на руках передает мулами (то есть бойцами, которые доставляют самостоятельно грузы на линию столкновения — ред.) по одному снаряду, потому что логистика фактически парализована. Уничтожение командных пунктов, узлов связи парализует фактически управляемость этими войсками.

«Главнокомандующий и Генеральный штаб оказывают поддержку»

Мы получили группировку войск «Центр», которая состоит из трех корпусов — 3, 11 и 19 корпусов, и отвечает за все от южных происков Купянска-Узлового до Константиновки включительно, то есть Боровая, Лиман, Славянск, Краматорск, Дружковка, Константиновка входят в нашу полосу.

Это ключевой участок на этом этапе войны и это 26% фронта, то есть каждый четвертый километр фронта сейчас прямо в нашей группировке.

Самая большая проблема группировки — это внештатная структура. Соответственно есть много вызовов. У командующего группировки нет собственных инструментов. Например, как у командира корпуса, у меня было 18 отдельных подразделений, кроме 5 линейных бригад и 1 артиллерийской бригады: батальон разведки, полк беспилотных систем, полк ПВО, медицинский батальон, полк инженерной поддержки, батальон инженерной поддержки. Здесь практических инструментов для реализации планов командующего группировкой нет, их нужно создать. Нет, как ни странно, четких планировочных процедур.

В действительности на западе оперативный уровень больше рассматривается с точки зрения логистики. Не в самом смысле перемещение грузов, а в организации работу тыла. Постоянная поддержка усилий войск — это ключевая задача командующего или единицы оперативного уровня. В нашей группировке войск тылом в таком контексте никто не занимался. Это логистика, поддержка дорог, состояния энергосистемы — потому что от них зависят войска, — жилищного фонда. Это организация складов, скрытого размещения войск, прикрытия, ПВО, радиоэлектронной борьбы.

Я хочу поблагодарить действующего премьер-министра [Сергея Корецкого]. Это впервые мы имеем возможность действительно набрать руководство государства, объяснить, что мы катастрофически зависим от состояния дорог, которые в прямом смысле разрушены, от отсутствия дорог на фронте. Да, это ямочный ремонт, но он сделан. Там, где вчера скорость была 4-5 км/ч, сейчас уже 40-50 км/ч на этих участках.

Хуже всего, что это внештатная структура, но на самом деле в доктрине развития Вооруженных сил Украины есть переход в 2030 году на штатную структуру. Обычно в мире это называется полевая армия. Вот переход в такие армии на будущее запланирован и, возможно, нынешнее руководство в целом прислушивается. Если мы сможем этот уровень раскрыть, показать, может быть, произойдет это быстрее.

Там стабилизированная линия не в последнюю очередь из-за значительно лучшего взаимодействия — это стык 3 и 11 корпусов. Это был наиболее опасный на Славянском направлении участок.

Я могу сказать, что главнокомандующий и Генеральный штаб оказывают поддержку. К примеру, мою кандидатуру Эмиля Ишкулова рассмотрели и поставили командиром 11 корпуса. Я считаю, что это было верное решение. Я вижу многое, и бригады видят, что хоть он и очень недолгое время [на должности], но там много положительных сдвигов. Командир 19 корпуса, бригадный генерал [Валерий] Скред меня лично абсолютно устраивает. Он компетентный, инициативный офицер, тоже десантник.

Третьим корпусом командует сейчас Дмитрий Рогозюк, бывший командир 60 бригады. Так что я считаю, что есть три прекрасных командира корпуса.

Там огромная работа — настоящие авгиевы конюшни. Но шансы есть. Для нас основное — нужно раскрыть оперативное измерение войны — создать эффективные системы управления и планирования, инструменты оперативного уровня, обеспечить работу тыла и поддержку усилий. И тогда корпуса и бригады показывают хороший результат.

Я думаю, что сейчас нам будет сложновато в зимний период, но стоять на всех этих направлениях ни я, ни командиры корпусов не видят смысла. Я думаю, что мы покажем хорошую динамику по направлению всех трех корпусов.

Драпатый делегирует инициативу

Не было резкой турбулентности, мне кажется. Мы давно в команде с новым главкомом, потому что мы в ГОС входили и, соответственно, новому головкому не нужно было углубляться, что там за операция, как она проводится, какое влияние будет и т. д. Он был полностью в материале, потому никакой проблемы в этом плане вообще не было.

Что касается предыдущего главкома, я слова плохого не скажу. Во-первых, это было бы неискренне, а во-вторых, очень гнусно все, что происходило в отношении его. Я считаю старого главкома компетентным человеком. У него, как и у меня, как и у любого руководителя, есть свои недостатки, но он человек, многое сделавший.

С Михаилом Васильевичем вообще очень легко, потому что, во-первых, есть старая история. Во-вторых, он доверяет командирам, то есть действительно делегирует хороший кусок инициативы.

С «Азовом» ведем активное взаимодействие на всех уровнях

Сейчас, когда Денис [Прокопенко, позывной — Редис] получил свою полосу и свою группировку в виде 7 и 1 корпуса НГУ, а мы получили группировку в виде 19, 11 и 3, безусловно, для нас координация — это достаточно критический, ключевой момент, на который мы обращаем внимание и проводим эту координацию на уровне, проводим эту координацию на уровне, проводим эту координацию на уровне.

Мы ведем сейчас активное взаимодействие на всех уровнях. Оно уже приносит свой результат. По меньшей мере, оба корпуса уже перестали не доверять друг другу и думать, что у соседа происходит какая-то условная катастрофа. Все уже знают реальное положение вещей, это помогает принимать более правильные, более эффективные решения.

Отключение Starshield является ударом по защите наших городов

На следующий день, когда его включили (14 октября компания SpaceX ограничила работу терминалов Starshield для украинских военных — ред.), уже привыкали к ограничению скорости. То есть теперь средства вынуждены летать со скоростью 161 км/ч. Тоже, соответственно, день был неэффективным. После этого объемы поражений полностью восстановились. Сейчас это для нас не критично, но мы армейская группировка.

Основное средство поражения тыла — это реактивный «шахед». Реактивный «шахед» имеет высокие скорости, они вдвое превышают скорость 161 км/ч. Все наши дроны-перехватчики для перехватывания реактивного «шахеда» должны тоже летать со скоростью более 160 км/ч, а они этого делать не могут. Поэтому это негативно влияет на противовоздушную оборону Украины. Безусловно, это болезненный шаг, который в прямом смысле слова — удар по защите наших городов прежде всего, потому что от реактивных «шахедов» страдает не столько армия, сколько украинские города.

Поэтому, когда Пентагон делал этот шаг, — то этот шаг, безусловно, был недружественным по отношению к гражданскому населению Украины.

Формально этот пакет дает [ограничение] скорости до 161 км/ч. То есть формально Пентагон ничего не изменил. Они вернулись в формальные числа пакета 161 км/ч, но не вернули в безлимитный пакет. На самом деле раньше были средства, которые летали на скорости 400 км/ч и связь была прекрасная. То есть соответственно для фронтовых средств нас абсолютно устраивает скорость 160 км/ч. Но для средств украинских ПВО, которые должны бороться с реактивными «шахедами», эта скорость недостаточна. И фактически украинские города остаются частично беззащитными из-за этого.

«Мне действительно предлагали командовать Сухопутными войсками»

Да, мне действительно предлагали командовать Сухопутными войсками для реформации. Я верю, что можно реформировать боевую подготовку, но у меня есть сомнения, что на пятом году войны можно улучшить мобилизацию: можно избавиться от эксцессов, но заменить мобилизацию невозможно. А это главная задача для Сухопутки. Нет смысла браться за то, во что ты не веришь, что ты не можешь по-настоящему улучшить.

Я считал, что мне, безусловно, здесь и спокойнее, но я тоже считал, что на прямом, непосредственном командовании я буду эффективнее.

Это очень важная, супер ответственная, возможно, вообще самая сложная должность во всех Вооруженных силах — командующий Сухопутными войсками. Я, безусловно, ни нынешнему командующему, ни предыдущему не завидую и желаю хороших результатов. Чем могу, тем стараюсь и стараюсь помогать, но себя там не вижу.