ініціативи 2025 року
партнерський спецпроєкт
Нещодавно Uklon підбив підсумки року. У 2025-му українці проїхали із сервісом понад 915 мільйонів кілометрів. Це приблизно 1190 повних подорожей до Місяця і назад.
Щоденні маршрути — на роботу, до близьких, у відрядження чи додому — склалися в дистанцію космічного рівня. Як один із лідерів ринку райдхейлінгу, компанія реалізує важливі проєкти, спрямовані на підтримку суспільства. Зокрема, розвиває застосунок як інструмент регулярних донатів.
Підтримка обороноздатності через технологічні рішення, партнерства з благодійними фондами, розбудова інклюзивності й безбар’єрності, зокрема Інклюзивного класу авто, програми для ветеранів і ветеранок, а також гуманітарні ініціативи — усе це ключові напрями соціальної відповідальності Uklon 2025 року.
Цей матеріал — інструкція від системного бізнесу, як розбудовувати соціальну відповідальність, чому це невіддільна частина бізнесу, а не тільки благодійність, та як генерувати додаткові донати просто в продукті.
2014 - 2025
шлях підтримки у цифрах
2025
2024
2023
2022
2020-2022
2019
2016
2014
Підтримка для Uklon — частина цінностей і ДНК, яку заклали ще засновники — Дмитро Дубровський, Вікторія Дубровська, Сергій Смусь і Віталій Дятленко.
Так, 2014 року компанія розпочала системну співпрацю з фондом «Повернись живим» через регулярну підтримку зборів, що сягнула вже десятків мільйонів гривень. За дванадцять років благодійність трансформувалася з окремих ініціатив у структурований напрям бізнесу.
Із січня 2022 року до грудня 2025-го сумарна допомога компанії та її засновників перевищила 339 мільйонів гривень. А загальний обсяг фінансової допомоги 2025 року, включно з корпоративними внесками компанії, становив понад 90 мільйонів гривень, з яких користувачі сервісу через функціонал регулярних донатів перерахували понад 16 мільйонів гривень.
Ми не лише підтримували Сили оборони, а й зосередились на високотехнологічних рішеннях для захисту українського неба. Продовжили розвиток інклюзивності й безбар’єрності та втілили ініціативи з реінтеграції ветеранів, культури пам’яті й підтримки постраждалих від війни
— розповідає СЕО Uklon Сергій Гришков.
2025 рік підтвердив, що соціальний вплив для Uklon — це не окрема ініціатива, а невіддільна частина стратегії. Компанія втілює комплексну модель підтримки, де допомога є системною та вимірюваною.
2016 рік
Соціальна акція Uklon з «Повернись живим» #WarTaxi — донати на армію через застосунок.
Закрити2019 рік
Акція «Не валідол, а рок-н-рол» (з фондом «Життєлюб» і мережею кав’ярень Brown Cup) — боротьба з ейджизмом.
Закрити2020-2022 роки
Закрити2022 рік
Закрити2023 рік
Закрити2024 рік
ЗакритиСоціальна відповідальність як інвестиція в безпеку
Пріоритетом соціальної відповідальності для Uklon є посилення обороноздатності держави через підтримку знакових зборів і втілення окремих ініціатив. Протягом 4-річної співпраці з фондом Сергія Притули компанія неодноразово долучалась до системної програми «Рій помсти», яка закуповує для війська десятки тисяч FPV-дронів різних модифікацій.
У 2025 році акцент був зроблений на захист українського неба. Тож у партнерстві з фондом Притули Uklon втілив дві масштабні ініціативи: «Підсвіти ворога» й «Підсвіти ворога 2.0».
Загалом вдалося зібрати понад 52 мільйони гривень на закупівлю високотехнологічних прицільно-навідних комплексів і систем прицілювання для мобільних вогневих груп. Прямий внесок Uklon становив 28,9 мільйона гривень.
137 комплексів уже закупили й передали 33 підрозділам Сил оборони. Проєкт триває — до війська мають доставити ще 17 комплексів.
Як каже засновник фонду Сергій Притула, співпраця з бізнесом критично важлива для забезпечення стабільної підтримки проєктів, які потребують передбачуваного фінансування:
“Підсвіти ворога” — яскравий приклад такої співпраці. Для нас було надзвичайно цінно, що компанія довірилася нашій експертизі у визначенні пріоритетів і не лише підтримала проєкт фінансово, а й залучила до нього власну клієнтську спільноту. Саме завдяки такій консолідації ми закривали масштабні потреби.
Окремо Uklon долучився до найбільшого збору фонду — «Єдинозбір», щоб підсилити його разом із користувачами сервісу на 15 мільйонів гривень.
Сергій Притула пояснює, що, на відміну від пожертв від людей, на яких впливають емоційні чи економічні обставини, бізнес здатен ухвалювати стратегічні рішення. Саме тому він часто підтримує напрями, менш помітні для широкої аудиторії, але критично необхідні: навчання операторів, підготовку екіпажів, закупівлю спеціалізованого обладнання.
Саме тому співпраця фондів із відповідальним бізнесом — це не просто фінансова підтримка. Це стратегічне партнерство, яке дозволяє реалізовувати масштабні, складні й довготривалі проєкти. І я бачу, як це працює
— додає Сергій Притула.
Ще одним фондом, який Uklon стабільно підтримує, є «Повернись живим». Ця допомога дозволила БФ оплачувати працю команди й закласти основу для подальшого розвитку ініціатив, згадує заступник директора фонду Олег Карпенко. За його словами, довгострокове партнерство дозволяє фондові планувати розподіл своїх ресурсів, а донор знає, що його внесок буде застосований максимально ефективно.
У 2025 році співпраця Uklon і «Повернись живим» продовжувала набирати обертів. Улітку в межах фестивалю Atlas компанія задонатила 5 мільйонів гривень на збір «Дронопад» — на захист від російських ударних розвідувальних БпЛА.
У жовтні компанія підтримала ініціативу United24 «На тихі ночі» й перерахувала 3 мільйони гривень на технологічні рішення з використанням штучного інтелекту для захисту українських міст.
Після російського удару, який знищив базу Медичного добровольчого батальйону «Госпітальєри», Uklon став одним із перших бізнесів, який передав кошти на її відбудову. Обсяг підтримки становив 1 мільйон гривень. Таку саму суму компанія задонатила на переобладнання евакуаційних машин для бригади Нацгвардії «Азов» у межах спільного збору з фестивалем «Файне Місто»
Компанія стала партнером першого 100% благодійного концерту гурту «Курган і Агрегат» у Києві, де зібрали понад 9 мільйонів гривень для Сил оборони. Завдяки підтримці компанії для підрозділу «Вовки Да Вінчі» придбали автомобіль швидкої допомоги, який уже транспортує поранених до центру Superhumans у Львові.
1/4
Фокус 2025 року — не просто пожертви, а підтримка технологічних рішень, які безпосередньо підвищують ефективність захисту неба. Соціальна відповідальність стає інвестицією в безпеку. Тож партнерська модель дозволяє концентрувати ресурси на найбільш критичних напрямах і швидко масштабувати збори, об’єднуючи бізнес, волонтерські спільноти й користувачів платформи.
Uklon став першим бізнесом у категорії райдхейлінгу, який у квітні 2023 року запустив Інклюзивний клас авто для людей, які користуються кріслом колісним, — Uklon Inclusive. Торік цей флагманський проєкт у напрямі інклюзивності й безбар’єрності відзначив свою другу річницю.
Крістіна Макаровська, Head of Uklon Inclusive, поділилась ключовими результатами:
За 2025 рік Інклюзивний клас авто в Uklon здійснив понад 13 600 поїздок, подолавши більш ніж 144 000 кілометрів. Але для нас найважливіше — це 2143 людини, які протягом року скористалися сервісом і змогли вільно пересуватися містом. Кожна поїздка доступним автомобілем — це про рівні можливості й свободу руху.
Паливним партнером проєкту є ОККО. Василь Дмитрів, віцепрезидент із маркетингу й розвитку компанії, каже, що для ОККО партнерство з Uklon — це не благодійність у класичному розумінні. У межах Uklon Inclusive партнери прагнуть створювати рівні можливості там, де їх раніше не було. В ОККО наголошують: інклюзивність — це нова бізнес-реальність, а не додаткова ініціатива. Тож проєкт є прикладом того, як відповідальні компанії, об’єднавши зусилля, можуть розбудовувати інклюзивну інфраструктуру в країні
Ми маємо бути готові до того, що світ змінився, і бізнес має змінюватися разом із ним, роблячи простір навколо доступним для кожного
— каже віцепрезидент із маркетингу й розвитку ОККО.
Практичний вимір цієї стратегії — у досвіді людей, для яких доступність міста є щоденним викликом. Активістка, експертка з питань безбар’єрності й амбасадорка Uklon Inclusive Уляна Пчолкіна — приклад того, як Uklon Inclusive працює на практиці й чому участь бізнесу є важливою для створення безбар’єрного середовища.
В інклюзивних авто базові процеси технічного обслуговування не відрізняються від стандартних, але через інтенсивну експлуатацію сервіс потрібен частіше. Такі автівки мають підвищене навантаження, тому компанія приділяє особливу увагу якості комплектуючих і регулярній профілактиці.
Сервісну підтримку автівок класу Inclusive у Києві забезпечує компанія «АвтоНова-Д». Її маркетинг-директор Ярослав Алексейчук каже, що стабільна сервісна підтримка є критично важливою, адже інклюзивне авто — це не просто транспорт, а інфраструктурна послуга для людей, які часто не мають альтернативи. Будь-яка несправність означає обмеження їхньої мобільності.
1/4
Для компанії партнерство з Uklon стало прикладом стратегічної співпраці, що дозволяє швидше впроваджувати інклюзивні рішення.
Ми завжди були відкриті до ініціатив, але саме масштаб і структурованість цього проєкту дозволили нам подивитися на інклюзію як на стратегічний напрям. Колаборація двох великих компаній дає можливість швидше втілювати рішення, які окремо могли б впроваджуватись роками
— каже маркетинг-директор «АвтоНова-Д»
Принципи інклюзивності інтегровані й у роботу сервісу Uklon. Компанія додала до застосунку функціональність, завдяки якій користувачі можуть отримати сповіщення про порушення мобільності, слуху або мовлення водіїв. Водії можуть самостійно вказувати цю інформацію, а користувачі — бачити її під час замовлення поїздки. До того ж у застосунку є словник жестової мови для спілкування з водіями з порушеннями слуху чи мовлення.
Щоб підтримати рівні можливості не лише в мобільності, а й у спорті, завдяки Департаменту молоді та спорту КМДА за підтримки Uklon збірна Києва з академічного паравеслування, до якої увійшли ветерани з інвалідністю, вирушила на навчально-тренувальні збори до Італії.
Крім того, у межах ініціативи «Сила через підтримку» Uklon разом із Superhumans Center, «БІЛО» та City Swell організували інклюзивні тренування з вейксерфінгу для ветеранів з ампутованими кінцівками. До проєкту долучився ветеран та амбасадор Інклюзивного класу Олександр (Терен) Будько.
До Міжнародного дня людей з інвалідністю Uklon ініціював одноденний освітньо-мистецький захід «М’яке Місто: День інклюзивної культури» спільно з партнерами — книгарнею «Сенс», медіа «Віледж» та музеєм у темряві «Третя після опівночі».
1/4
Для ветеранів і ветеранок
У гуманітарному напрямі компанія зосереджується на підтримці ветеранів, ветеранок та їхніх сімей, зокрема дітей загиблих захисників. СЕО Uklon Сергій Гришков каже, що підтримка ветеранів і їхніх спільнот — це невіддільна частина майбутнього нашої країни.
У 2025 році Uklon разом із Projector Foundation створив освітню програму для військових і ветеранів. 26 учасників пройшли навчання з дизайну, маркетингу, менеджменту, використання штучного інтелекту в роботі та отримали можливість застосувати знання на практиці у сфері ІТ та креативу.
До дня Святого Миколая і Різдва Uklon традиційно долучився до ініціатив для дітей, які втратили одного чи обох батьків через війну. Внесок розміром 1 мільйон гривень дозволив подарувати різдвяне диво 984 дітям. У межах кампанії амбасадорка Uklon Марина Круть виконала з ними спільну пісню до дня Святого Миколая.
У День пам’яті захисників і захисниць України компанія приєдналася до загальнонаціональної хвилини мовчання разом із ГО «Вшануй», інтегрувавши відповідну інформацію в застосунок. Понад 10 000 водіїв підтримали цю ініціативу.
Як інструмент довіри й регулярних донатів
Сергій Гришков каже, що інтеграція благодійності в бізнес-модель дозволяє планувати підтримку системно, а не ситуативно, залучати користувачів до регулярних пожертв через застосунок і масштабувати допомогу разом зі зростанням компанії.
Тож окремий вимір соціального впливу компанії — розвиток застосунку як інструменту довіри й регулярних донатів. Компанія фактично стала прикладом того, як повсякденна поведінка користувачів може трансформуватися в регулярний донат. Довіра до бренду дозволила запровадити механіку регулярного внеску, який за бажанням користувача може бути активований та автоматично списується після кожної виконаної поїздки. У 2025 році завдяки цій моделі користувачі разом задонатили понад 16 мільйонів гривень.
З 2026 року компанія надає можливість користувачам сервісу на регулярній основі обмінювати накопичені в програмі лояльності віртуальні бали-медіатори на корпоративний донат від Uklon. Це дозволяє зробити участь користувачів у благодійності ще більш інтегрованою в повсякденне користування сервісом.
Заступник директора фонду «Повернись живим» Олег Карпенко вважає важливим, що Uklon стає прикладом для своїх клієнтів і заохочує їх долучатися до зборів.
Це дає відчуття власного внеску у спільну справу й підвищує довіру клієнтів і до компанії, і до фонду, адже люди бачать прозору взаємодію і конкретний результат своєї участі»
— коментує він.
2025 рік підтвердив: соціальна відповідальність для Uklon — частина бізнес-логіки. Масштаб сервісу зростає, а разом із ним і масштаб підтримки.
Застосунок Uklon як інструмент довіри й регулярних донатів став прикладом того, як повсякденна поведінка користувачів може трансформуватися в регулярний донат.
Понад 90 мільйонів гривень за рік — це показник. Але головне — це системність і стратегічний підхід, які дозволяють робити допомогу регулярною та прогнозованою.
Команда Uklon отримала подяку від фонду «Повернись живим» за внесок у збір «Дронопад»
Благодійний фонд Сергія Притули – партнер щорічної продуктової конференції UPConf’25 від Uklon
Uklon дякує партнерам, які допомагають масштабувати вплив
та іншим організаціям, які стали частиною системної допомоги.
Матеріал опубліковано на правах реклами.
Над спецпроєктом працювали: Журналістка Світлана Кравченко, дизайнерка Ганна Сидоренко, верстальниця Єлизавета Осипенко, креативна продюсерка Катерина Чулкова.
