Гнучкість і стійкість попри все: як NGO Academy допомагає громадянському суспільству України посилювати лідерські риси

Сильне й адаптивне громадянське суспільство — вагомий складник феномену української стійкості. Десятиліттями активні й небайдужі громадяни брали на себе відповідальність, об’єднувались і знаходили розв’язання найгостріших проблем, визначали напрям розвитку й зростання, надавали імпульсу конструктивним ініціативам. А в критичні моменти — наприклад, під час Помаранчевої революції та Революції гідності, у перші місяці російської агресії проти України 2014 року і повномасштабного вторгнення 2022 року — самоорганізація і проактивність громадянського суспільства, без перебільшення, рятували країну. При цьому громадським організаціям доводиться діяти часом паралельно, а часом і замість державної влади. Щоб ухвалювати правильні рішення й витримувати тиск дедалі складніших викликів, потрібна особлива риса — лідерство.

Розвивати ці риси ГО допомагає «Лідерська програма для громадянського суспільства України» від ЕРСТЕ Фундації та NGO Academy. Фундація була заснована в 1819 році і є основним акціонером ЕРСТЕ Груп. Її діяльність  сьогодні сфокусована, в тому числі, на посиленні ініціатив громадянського суспільства. Фундація пропонує найнеобхідніші знання засновникам соціальних стартапів, проєктів із медіаграмотності, благодійних проєктів тощо. Зараз, коли раптова зупинка американського бюджетного фінансування паралізувала сотні проєктів в Україні, ця ідея особливо актуальна. hromadske розповідає, чим корисна лідерська програма NGO Academy для українських громадських організацій.

Головна цінність — люди

Лілія Антонюк — виконавча директорка ГО «Жіноча Ліга». З 2017 року організація за допомогою освітніх і лідерських програм змінює життя українських дівчат та жінок із невеликих населених пунктів України. Це середовище, у якому, зазвичай, поширені консервативні та стереотипні погляди на роль жінки в суспільстві, що не дозволяє дівчатам уповні проявити свій лідерський потенціал.

«З моменту заснування нашою метою було допомогти українським дівчатам та жінкам розкрити свій потенціал та надати їм упевненість зробити крок, на який вони не наважувалися раніше через суспільні стереотипи, які їх оточували, або ж невпевненість у своїх силах, — розповідає Лілія. — Після початку повномасштабного російського вторгнення 2022 року ГО "Жіноча Ліга" почала стрімко зростати: збільшилась як кількість проєктів, так і людей у команді. Ми не змінили фокусу нашої діяльності, але започаткували нові напрями: волонтерство, дипломатія, медіа й комунікації, психологічна стійкість».

З 2020 року організація реалізує проєкт «Академія лідерства для дівчат», а за період з 2022 року започаткувала ще шість ініціатив. Зокрема, у 2022 році ГО «Жіноча Ліга» запустила проєкт «Академія дипломатії для дівчат», у 2023 році — проєкт «Форум відповідального лідерства та волонтерства для дівчат», у 2024 році - проєкти «Академія стійкості для дівчат», «Академія бізнесу для дівчат», «Академія медіа для дівчат» та «Академія розширення можливостей для дівчат».

Долучитися до лідерської програми від NGO Academy та ЕРСТЕ Фундації виконавчу директорку ГО «Жіноча Ліга» спонукала, зокрема, потреба знаходити фінансування для своїх проєктів у непередбачуваних і нестабільних умовах. Тож участь у програмі, каже Лілія, дозволила по-іншому подивитися на роботу ГО «Жіноча Ліга», визначити вектор подальшого руху та на потребу в диверсифікації джерел підтримки своєї діяльності.

Лілія підкреслює, що головна цінність — це люди, адже саме вони є ключовим ресурсом для змін та впливу, тому тепер особливу увагу приділяє роботі з командою та розробкам сталих політик організації.

Програма розвитку потенціалу для українських НГО: загартовуємо стійкість в турбулентні часи

Яна Барінова, програмна директорка ЕРСТЕ Фундації та керівниця проєктів із питань європейських політик і відносин з Україною, вважає, що посилення громадянського суспільства неможливе без навчання, розвитку компетенцій і постійного обміну знаннями. Тому ЕРСТЕ Фундація запустила «Лідерську програму для громадянського суспільства України» від NGO Academy для громадських організацій. Вона дозволила не лише здобувати нові знання у сферах комунікацій, управління фінансами та роботи з даними, а й ефективно застосовувати їх на практиці. 

Задачею лідерської програми було посилити ті локальні ГО, які оперують самостійно, без сталої підтримки міжнародних спільнот. Тож до подання заявок запрошували виключно представників організацій зі штаб-квартирами в Україні. Відгук був високий — за відведений для реєстрації місяць отримали 98 кваліфікованих заявок. До участі відібрали 20 представниць ГО з Києва, Хмельницького, Львова, Рівного й Харкова, які в межах програми пройшли десятиденний інтенсив в Австрії, а після його завершення — двомісячну менторську підтримку. 

Розвиватися потрібно всім — навіть людям із великим досвідом створення, розбудови й управління громадськими організаціями, наголошує Яна Барінова. Тож участь у програмі лідерства не означає, що учасницям бракує досвіду й знань: не менш важливою є їхня готовність ділитись тим, що вони знають. І вчитися не конкурувати, а співпрацювати й посилювати позиції одне одного. 

«Освітні програми формують критичне мислення, підвищують рівень компетентності активістів і лідерів громадянського суспільства. Це платформа для обміну знаннями, посилення довіри й налагодження співпраці між різними секторами», — говорить Яна.

За її словами, найкраще працюють інтерактивні формати — воркшопи, тренінги, дослідження конкретних випадків і менторські програми. Вони дозволяють не просто споживати інформацію, а й одразу застосовувати її на практиці. Коли ж ідеться про фінансування, учасників проєкту навчають думати не про отримання одноразових грантів, а довготривалу стратегію, засновану на співпраці.

 «Українські організації стикаються з унікальними викликами»

«За час повномасштабної війни громадський сектор України сильно змінився. Побільшало організацій, які опікуються гуманітарною допомогою, підтримують військових, відновлюють громади. Посилилась роль локальних ініціатив, — ділиться спостереженнями Яна Барінова. — Крім того, українські організації інтегрувались у глобальні мережі, отримали доступ до нових ресурсів і партнерів. Тому їхній вплив значно посилився».

Попри це, залишаються серйозні виклики, як-от нестача ресурсів і потреба в довгостроковій стабільності. Проте гнучкість, відкритість до інновацій і здатність суспільства до адаптації вселяє оптимізм і в засновників програми, і в іноземних партнерів.

Коли австрійська консультантка із залучення фінансування для неурядових організацій Ліза Рінґгофер працювала з українськими громадськими лідерами в межах лідерської програми від NGO Academy та ЕРСТЕ Фундації, звернула увагу, що багато ініціатив в Україні виникли раптово — у відповідь на величезний виклик великої війни. Тоді нестача інструментів, досвіду й фінансування були компенсовані гострою потребою, і це спрацювало. Проте, каже експертка, тепер на плаву залишаються ті організації, які змогли зміцнити свої позиції та завоювали підтримку як донорів, так і своєї аудиторії.

«Коли я почала викладати, я була вражена просунутими цифровими навичками українських колег, — каже Ліза Рінґгофер. — Мені було смішно під час тренінгу, коли я згадала, що все ще користуюсь телефонними дзвінками для зв’язку з потенційними донорами». Утім, зупинятись на досягнутому не слід — потрібно навчатися, рости, набувати нових знань і вмінь.

Австрієць Матіас Гаас — лектор програми — сам керує організацією, яка за час існування змінила кілька стратегій, тому добре розуміє цінність актуальних знань. «Українські організації стикаються з унікальними викликами, насамперед через війну, яка впливає на їхню роботу й стабільність фінансування, — каже Матіас. — Крім того, їм часто бракує довгострокової інституційної підтримки. Вони мусять орієнтуватись у складному політичному ландшафті. Натомість неурядові організації в інших країнах Центральної Європи зазвичай отримують фінансування від більш стабільних структур». Тому, на думку Матіаса, громадські лідери країн Євросоюзу мають ділитись досвідом з українськими колегами, щоб посилювати їхню спроможність залучати довгострокову підтримку.

«Не просто просити підтримки, а пропонувати рішення й співпрацю»

Анастасія Апетик — голова правління ГО «МІНЗМІН» та учасниця лідерської програми від NGO Academy та ЕРСТЕ Фундації̈ — після навчання планує масштабувати освітні цифрові продукти про кібербезпеку для дітей і дорослих, які створює її організація. І не лише вийти на всеукраїнський рівень, а почати обмін досвідом із закордонними організаціями. Іноземні колеги багато що можуть у нас перейняти, адже часто не мають такого досвіду цифрової боротьби, як в українських організацій.

З 2019 року «МІНЗМІН» створює освітні продукти та навчає громадян цифрової безпеки, критичного мислення та базовим громадянським компетенціям. З часу повномасштабного вторгнення організація спільно з Міністерством цифрової трансформації запустила розділ онлайн-безпеки на «Дія. Освіта» з інтерактивними освітніми  відео та посібниками для освітян, батьків, дітей, підлітків та людей елегантного віку. У 2024 році спільно з Кіберполіцією та партнерами запустили єдиний портал із кібербезпеки — «Кібер Брама», аналогів якому немає в Європі. Портал допомагає захищати свої цифрові активи, навчатись користуватися безпечно Інтернетом у час війни, під час навчання, роботи та онлайн-спілкування, і також містить швидкі онлайн-інструменти для допомоги при настанні кіберзагрози.

Анастасія розповідає, що з початком повномасштабної війни попит на навчання з кібербезпеки, які організовує «МІНЗМІН», зріс, зокрема, серед військових, активістів, державних службовців і дітей. Це позначилось на тому, як організація розподіляє ресурси.

«Фінансування громадських організацій із 2022 року стало менш стабільним, бо міжнародні донори частково змістили фокус на гуманітарні ініціативи, — говорить Анастасія. — Тому, “МІНЗМІН” шукає фінансових партнерів для сталого розвитку. Також побільшало кібератак на громадський сектор, що змушує неурядові організації інвестувати в захист даних».

Організації, за спостереженнями Анастасії, стали гнучкішими й навчилися швидше реагувати на виклики у стресових ситуаціях. Закордонні колеги зазвичай до цього не готові, адже не мали такого досвіду. Це перевага українського суспільства, що гарантує вищий рівень стресостійкості й спроможність вистояти у скрутні моменти. Але це також змушує громадські організації постійно перебувати у стані стресу — у пошуках фінансування та нових можливостей задовольнити потреби суспільства за дедалі менших ресурсів. Втрата американської бюджетної допомоги, яка надходила через USAID та інші агенції, значно посилила цей постійний стрес.

«Лідерська програма від NGO Academy та ЕРСТЕ Фундації навчила мене, що ніколи не можна бути залежними від одного джерела фінансування, — розповідає Анастасія Апетик. — Потрібно комбінувати гранти, послуги, підтримку від бізнесу. Крім того, я навчилася правильно вибудовувати комунікацію з донорами й партнерами. Ключове — не просто просити підтримки, а пропонувати рішення й співпрацю».

Після завершення навчання в програмі Анастасія поставила собі мету залучити 250 тисяч доларів США для сталого розвитку «МІНЗМІН» протягом двох років. «Тож тепер працюю над тим, щоб зробити організацію не лише освітнім хабом, а й центром впливу на політику цифрової безпеки в Україні», — каже учасниця лідерської програми.

І ще одна важлива річ, якої навчаються лідери громадських організацій на програмі від NGO Academy та ЕРСТЕ Фундації — не забувати про себе. «Сильний лідер — не той, хто вигоряє, а той, хто попри роботу не забуває дбати про власну стійкість», — підсумовує Анастасія. 

Партнерський матеріал опубліковано на правах реклами.