Командир БпЛА Егор Соболев: Победить российскую орду поможет эффективность ВСУ
Рост эффективности Вооруженных сил на всех уровнях — это то, что приблизит победу Украины. Такой принцип в армии исповедует бывший журналист, политик и айтишник Егор Соболев. Он еще весной 2021 подписал контракт резервиста со столичным подразделением теробороны. Широкомасштабное вторжение встретил как обычный стрелок, который участвовал в обороне Ирпеня.
Позже из пехоты Соболев перешел в аэроразведку, стал командиром роты БпЛА в отряде специального назначения. За 8 месяцев в Запорожской области его бойцы уничтожили более 400 целей.
На войне бывший айтишник получил позывной «НАТО» — из-за своего желания превращать войско в западный образец. Стандартами работы своей роты командир называет тщательное планирование операций; делегирование полномочий тем, кто ведет сражение; анализ результатов, в особенности неудачных. Также Соболев начал вести статистику результатов своих экипажей, а на основе полученных объективных данных поощрять лучших. По сути он ввел «военный KPI» — параметр ключевых показателей эффективности. В гражданской жизни на основе KPI бизнес оценивает успехи и неудачи как отдельных работников и менеджеров, так и департаментов. Соболев убежден, что подобный подход должен быть привлечен и в ВСУ.
Для hromadske командир подразделения аэроразведки делится своим мнением о том, как подходы к управлению повышают боевую эффективность отряда спецназначения, почему это следует применять везде и как ВСУ могут ввести системные изменения. А также рассказывает, за что украинские БпЛА получили от россиян прозвище «Баба-Яга» и хочет ли чтобы среди пораженных целей его подразделения появился кремль.
Боевые наработки
В конце 2023-го Егор Соболев в своем Facebook подытожил результаты года: подбиты 74 единицы бронетехники, 9 САУ и гаубиц, поражено 58 огневых позиций (с зенитно-ракетными и ракетными комплексами, минометами, гранатометами, пулеметами), уничтожено 10 установок РЭБ, 10 складов с боеприпасами, 88 единиц автотранспорта. В общем — ударные дроны отряда спецназначения Соболева поразили более 400 целей. И это без учета потерь россиян, которые другие подразделения ВСУ нанесли по информации аэроразведчиков. Отдельно бывший айтишник гордится, что в его роте все живы — только три контуженных и двое легко раненых в руку.
Одной из причин такого успеха Соболев называет поощрение специализации экипажей и подбор пилотов по психотипам.
«Пилот не может быть одинаково эффективен и в разведке, и в бомбардировке или поражении целей с помощью БпЛА-камикадзе. Важно подобрать человеку тот тип БпЛА, к которому он имеет талант и влечение. У меня есть пилоты, которые просто несчастны, если они сегодня никого из врагов не собьют, не сожгут, не уничтожат. Они не будут удовлетворены собой, летая на так называемых фотолетах. Аэроразведчики имеют талант очень тщательно выстраивать маршруты, придирчиво рассматривать отснятые материалы, уже после вылета находить бронетехнику там, где другие могут и не заметить», — отмечает Соболев.
А еще есть ночные бомбардировщики. Для этих бойцов привычным является режим «совы»: могут спать до обеда, когда аэроразведчики уже заканчивают работу, а затем ночью отправляют найденных днем врагов в ад. Делают это очень эффективно. Их россияне прозвали именем мифического персонажа, которым их пугают с детства — «Бабой-Ягой».
Секретов работы этих ночных охотников их командир не раскрывает. Но рассказывает, что для полетов и бомбежки ночью есть свои особенности планирования маршрута и снаряжения боеприпасов. Свои цели бомбардировщики иногда находят уже во время миссий благодаря тепловизионным камерам, различая температуру леса, земли и бронетехники.
Впрочем, вернемся к общему подходу — какие же стандарты у роты спецназа?
Первый стандарт эффективности — планирование
Для каждого вылета беспилотника определяется реалистичная и ясная цель. К примеру, утром вылетает БпЛА-разведчик с четкой задачей: в таком-то квадрате найти бронетехнику. Аналитическая группа определяет, где раньше фиксировали технику, какие подразделения врага и с каким вооружением там расположены — дает эти рекомендации пилотам для тщательного выстраивания миссии. В итоге один «фотолет» за один вылет приносит до 30 важных вражеских целей.
Кроме маршрута полета, также заранее планируют, с какой позиции будет вылет, как к ней лучше добраться, какие есть возможные пути эвакуации, какие кодовые слова использовать в каких ситуациях.
Пока работают пилоты-разведчики, готовы пилоты ударных БпЛА. Как только для них находят цель, начинается их операция по поражению обнаруженного врага.
Также с экипажами проговариваются возможные реакции на нежелательные ситуации, в частности в каких случаях отменять миссию. То есть пытаются как можно подробнее предусмотреть возможные события и запланировать, как на них реагировать.
Второй стандарт эффективности — делегирование
В подразделении Соболева используют метод управления, по которому бойцы получают задание и дальше самостоятельно определяют, как его реализовать. При этом задача командира — дать подчиненным достаточно ресурсов для выполнения задания. Такой подход в западных армиях называется С англ. — Командование через целевые задачи. Тип принятия решений, когда высшее звено руководства определяет намерение, а его реализацию продумывает непосредственно исполнитель.Mission command.
Есть другой стиль управления, который был присущ советской армии, когда после определения задачи на каждом этапе происходило согласование выполнения.
«Это то, что я считаю вредным атавизмом — по крайней мере для современной войны, особенно для подразделений БпЛА. Поэтому я отменил все ненужные выходы в радиоэфир, например отчеты о работе, которые на самом деле только отвлекают экипаж и ничего, кроме демаскирования в радиоэфире, не приносят», — объясняет Соболев свой стиль управления ротой.
Каждый экипаж свободен в принятии самостоятельных решений в рамках выполнения задачи. Пилот на передовой в большинстве случаев может более оперативно и адекватно оценивать ход операции, чем кто-либо на Контрольный наблюдательный пункт — специально оборудованное место для наблюдения за действиями противника, своих войск и местностью.КНП.
«Из-за широкого применения БпЛА война фактически ведется онлайн. Поэтому очень важно не терять время на излишние доклады и согласования. В большинстве ситуаций солдат должен лучше любого понимать, что ему делать. И когда мы даем ему сообразительное планирование, достаточно ресурсов и свободу действий, то обычно он принимает оптимальные решения, потому что это его операция, его жизнь, его результат», — объясняет Соболев.
При этом он, как командир, устанавливает определенные ограничения. В частности, они касаются выживания самих пилотов. Если растет угроза гибели, то лучше отказаться от выполнения задачи, сохранить жизнь и успешно завершить миссию в другой раз. «Мы выигрываем войну, когда соотношение потерь будет в десятки, а лучше — в сотни раз в нашу пользу. Сохранение воинов должно стать важной составляющей оценки успеха операции».
Третий стандарт эффективности — анализ ошибок
Каждая неудачная операция в роте Соболева подробно разбирается. Такой механизм вводили с осторожностью, потому что в советской традиции «награждение непричастных и наказание невиновных» — военнослужащие боятся брать на себя инициативу и ответственность. Соболев исповедует другой подход: ругает бойцов, которые пытаются скрыть проблему, и поощряет, когда пилот сам признает свое ошибочное решение и делится с другими мыслями, в чем именно была его ошибка.
«У нас есть специальная группа в одном из мессенджеров, в которой мы обмениваемся выводами и рекомендациями после каждой операции, особенно неудачной. Если все прошло хорошо, то там обычно просто сбрасывается разведдонесение или видео с поражением врага. А вот если были проблемы, то стало хорошим тоном в подразделении максимально вдумчиво и откровенно делиться этим с побратимами», — говорит Соболев.
Этот подход позволяет осознать ошибку не только отдельному бойцу, но и всему подразделению. Так пилоты обогащают опытом друг друга и вместе учатся воевать лучше. Этот принцип похож на натовский С англ. — Анализ проведенных действий. Это цикл рассмотрения результатов операции вскоре после боя.After-action review, когда военнослужащие свободно анализируют операции и не боятся открыто обсуждать неудачи перед командованием.
«Если мне сообщили о какой-то проблеме с пилотом, техником или сержантом из МТО, то это уже моя проблема, не их. Она уже переведена на меня. И если, не дай Бог, она не будет исправлена, это будет моя личная ответственность», — объясняет Соболев стандарт, введенный в своем подразделении.
KPI для военных
Размышляя об эффективности того или иного подразделения, Соболев предлагает два простых показателя, которые могли бы объективно определить лучших и худших.
Первый — соотношение потерь, которые подразделение нанесло врагу и понесло во время боевых действий.
Второй — соотношение желающих перевестись в подразделение к тем, кто хочет оттуда уйти.
«Это две простые формулы, которые важно ввести на уровне ВСУ. Тогда станет понятно, какие подразделения с высокой эффективностью — их нужно в первую очередь пополнять, вооружать, увеличивать и всячески поощрять», — убежден Соболев.
Сам он имеет статистику в своей роте по каждому экипажу и каждому бойцу: сколько целей обнаружил разведывательный БпЛА; какой процент попадания камикадзе; сколько целей поразил бомбардировщик до того, как его уничтожили. В итоге командир имеет математическую оценку по каждому виду БпЛА и по каждому экипажу. С этой информацией он лучше понимает, кого нужно отправить на дополнительное обучение или перевести на другую должность, а кого поощрить представлением на награду, первоочередным отпуском или лучшим бортом.
«Мы в подразделении стараемся максимально внедрять принцип справедливости, чтобы люди видели: когда ты лучше воюешь, ты получаешь больше поддержки, больше поощрения, просто даже больше уважения. Результаты работы БпЛА — это очень понятные и простые в подсчете цифры. Подобные оценки можно провести и в других подразделениях: для каждой пушки, для каждого танка, для каждого пехотного подразделения. Сравнивая подразделения, которые выполняют схожую работу, можно получить очень важную для управления информацию. Это даст всем Вооруженным силам четкое понимание, кого нужно развивать, поддерживать и повышать, а кого — разжаловать или даже отправить на так называемый экономический фронт», — заключает Соболев.
Фронт можно прорвать технологиями и уровнем взаимодействия
Соболев уделяет большое внимание эффективности не просто так. Он верит, что именно на этой почве можно заложить фундамент победы в войне против россии.
«Нам нужно научиться воевать в 3–5–10, во сколько сможем раз эффективнее орков. Они всегда будут иметь возможность выработать больше дронов, мобилизовать больше пушечного мяса, привлечь больше бронетехники. В наших силах научиться воевать так, чтобы соотношение потерь было слишком большим даже для россии. Статистика моей роты показывает, что мы можем уничтожать много врагов при минимальном количестве потерь или вообще без них», — говорит Соболев.
Яркий пример эффективности он видит в альянсе Воздушных и Военно-морских сил Украины, которые при отсутствии мощного флота топят и отгоняют российские корабли все дальше от оккупированных берегов Черного моря.
В современной войне прорывать фронт по подходам Второй мировой — то есть большой концентрацией солдат и бронетехники — уже невозможно, утверждает командир отряда БпЛА. Поэтому следует ориентироваться на то, что следующие большие успехи будут обеспечиваться технологиями и хорошим управлением.
«Умелое сочетание всех новых технологий с традиционными — это ключ к победе. Чтобы дрон сотрудничал и активировал другой дрон, плюс РЭБ, плюс миномет, плюс пушку, плюс пехотинца — еще и в сочетании с роботизированными средствами разминирования и минирования. Синхронная работа разных сил и средств в один момент в правильно выбранном участке — вот что дает результат», — отмечает Соболев.
Он добавляет, что мир уже находится на грани того, что боевые действия будет вести искусственный интеллект. Уже есть отдельные решения применения ИИ, но уровень его эффективности все еще низок. «Впрочем, уже немало решений показывают, что вот-вот и война машин, которую мы в детстве смотрели в фильме "Терминатор", станет частью нашей войны», — считает Соболев.
Учить должны лучшие
Свое подразделение Соболев не воспринимает как нечто уникальное. Его отряд спецназначения далеко не единственный, который исповедует принцип «наибольший результат с наименьшими потерями». Командир отмечает, что очень важно учиться на примере и опыте других таких подразделений.
«Возьмите того же Ахиллеса (командир роты ударных беспилотников 92 отдельная штурмовая бригада имени кошевого атамана Ивана Сирко в составе Сухопутных войск ВСУ, принадлежит к Оперативному командованию «Восток».92 ОМБр — ред.) или парней из Второй линейный механизированный батальон 54 отдельной механизированной бригады имени гетмана Ивана Мазепы в составе Сухопутных войск ВСУ, принадлежит к Оперативному командованию «Восток».К-2, 3 отдельная штурмовая бригада — соединение Сухопутных войск ВСУ, которое образовалось в 2023 году на базе полка Сил специальных операций «Азов».3 штурмовой — все они могут поделиться хорошими результатами. Война — лучший учитель, а эти парни — замечательные ученики, на которых стоит равняться другим. Именно так у нас есть все шансы победить большего врага», — отмечает Соболев.
Даже находясь на разных фронтах, подразделения БпЛА обмениваются опытом. Настроили горизонтальные связи и постоянно на связи друг с другом.
«У нас "мафия", — шутит Соболев. — Мы обмениваемся знаниями, поддержкой, иногда даже отдельными видами различных приспособлений».
По схожему принципу новобранцы отряда Соболева проходят обучение в подразделении. После общеармейской «учебки» новые пилоты попадают в уже опытный экипаж.
«Я слежу, чтобы нового человека сначала осторожно "обстреляли" — взяли на операцию, где он почувствует звуки, атмосферу войны без серьезных задач и обязанностей. Затем новобранец их получает, но ровно столько, сколько может на этом этапе выдержать. Чтобы развивался постепенно.
В зависимости от таланта, за срок от месяца до трех мы получаем боеспособного побратима, который начинает бороться за лидерство в своей категории БпЛА», — отмечает Соболев.
В октябре 2023-го к отряду аэроразведчиков присоединились новые бойцы, а уже через несколько месяцев начали претендовать на неформальный титул лучшего разведывательного экипажа отряда. Командир надеется, что с провозглашенным принципом рекрутинга он сможет привлечь в свое подразделение еще больше талантливых пилотов.
Мечта — демобилизоваться с победой
Размышляя о планах, Соболев озвучивает один ориентир: его удовлетворит все, что приведет к победе. В настоящее время на счету его подразделения такое количество уничтоженных целей, которое сопоставимо с одним российским полком. Если для победы нужно будет уничтожить еще 100 полков — будут стремиться к этому результату.
«Мы не маньяки — никто из нас в других условиях не променял бы мирную спокойную жизнь с семьей на то, чем мы сейчас занимаемся. Просто все парни понимают, что мирной спокойной жизни с семьей не будет, если мы не уничтожим столько орков и их техники, чтобы они убрались с нашей земли и навсегда запомнили этот урок», — объясняет Соболев мотивацию вчерашних гражданских.
На вопрос, мечтает ли он ударить по кремлю, а еще точнее — по путину, Соболев отвечает: если это приведет к победе. Мечтой является именно она, а еще — чтобы как можно больше побратимов смогли ее отпраздновать.